一、外在效益
1.提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量;
2.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并提升企業(yè)形象;
3.增強(qiáng)不斷改善的能力以追求客戶的持續(xù)滿意;
4.增強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)的信任;
5.增進(jìn)使用者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信心。
二、內(nèi)在效益
1.提高運(yùn)作效率和生存能力;
2.為其它管理體系的實(shí)施建立管理基礎(chǔ);
3.提升自身管理水平;
4.管理者及時(shí)了解管理體系運(yùn)作的狀況;
5.對(duì)于質(zhì)量問題防患于未然;
6.及時(shí)掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng);
7.減少失誤和返工;
8.讓全員參與質(zhì)量管理,培養(yǎng)全員“以客戶為本”的意識(shí);
9.降低成本;
10.高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是靠“檢驗(yàn)”出來(lái)的。